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《都挺好》職場啟示,為什么1個蘇明玉>100個蘇明哲?

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《都挺好》職場啟示,為什么1個蘇明玉>100個蘇明哲?

職場說到底,最重視的還是最終結果

  1

  最近有一部電視劇叫《都挺好》,引發了網上無數的討論跟熱搜,有些看得入迷的觀眾,還把演員的微博都給“擠爆”了。

  而在這部劇里,有兩個角色讓我印象深刻:

  一個是飽受委屈和不公對待,但最有出息的小女兒蘇明玉;

  另一個是爸媽賣房都要送他出國留學,最后卻被炒魷魚的學霸大哥蘇明哲。

  有人說,這部劇把中國5000年來的“家族之苦”表現得淋漓盡致,但外行看熱鬧,內行看門道,不少看過這部劇的老板跟職場白領,內心應該是百感交集。

  因為,是個老板都想找到蘇明玉這樣的人才,是個白領都不想成為蘇明哲這樣的巨嬰。

 

  2

  為什么這么說呢?

  不妨來做個對比,蘇明玉連本科學歷都沒有,大學還得跑出去兼職派傳單,而大哥蘇明哲,妥妥的“斯坦福高材生”,出過國留過學。

  結果,蘇明玉一路熬到江南區銷售總監的時候,蘇明哲被炒了魷魚,工作還是蘇明玉幫忙找的?

  可能很多人會說,你這是在鼓吹“讀書無用論”嗎?

  實際上,我更偏向于:

  任何沒有以結果為導向的努力,不過是一場自嗨游戲,騙得了自己,騙不過別人。

  

 

 

  不信?來看看對比就知道了。

  蘇明玉厲害在她有眼光、有責任。

  她的有眼光體現在,她能夠抓住機遇。

  比如說在大學兼職派傳單的時候,她遭遇了老蒙反銷售,結果靈活應變,毛遂自薦,把自己給推銷了出去,最后跟著老蒙走南闖北,一路直上。

  同時,她還很有責任,體現在遇事不躲、來事敢扛。

  在劇中有這樣一幕,因為自己的疏忽,導致公司丟了洪總的大單。

  蘇明玉跑到成都,到洪總公司大堂連續等了幾天,吃住辦公都扎在那,才迫使他跟自己吃了一頓飯。

  在飯桌上,她舍命陪君子,又是吃辣又是喝酒,為的就是能拿下這一單。

  換做你是老板,你會不會想把這個人招致麾下?

  我們再來看看蘇明哲的職場表現。

  簡單點講,就是高分低能,通俗點講,就是巨嬰心智的老油子。

  具體表現在哪里呢?

  首先,總是認為自己無可取代,全公司就我最優秀,我永遠都是對的。

  蘇明哲是個學霸沒錯,但是一個長期活在自己世界里的學霸,這造成了他不善交際,人到中年還只是IT編碼人員,公司很容易用低成本的年輕人取代他的位置。

  其次,出了錯,從來不會怪一下自己,總是怪環境,怪別人。

  在失業后,同期失業的同事和同學迫于壓力,有的轉行去做了服務員、快遞員。

  而在IT業內屬于大齡,工作情商不高的蘇明哲,就想找一份體面的工作,結果到處碰壁。

  可能很多人會說是互聯網寒冬的原因,但奇怪的是,為什么互聯網寒冬誰都沒淘汰,就淘汰他了呢?

 

  3

  當然,很多老板都希望能擁有蘇明玉這樣的員工,踢掉蘇明哲這樣的老“巨嬰”。

  但回歸到現實的企業經營上,我們能做的,是借用老蒙的方法,來把我們的“璞玉型”員工,雕刻成一個又一個的蘇明玉。

  而老蒙的方法我總結了下,有三個。

  首先,要選出那些敢給自己找麻煩的人才。

  

 

  這就跟賭石一個道理,一個不敢往自己身上攬麻煩的人,在面對機遇的時候,往往不能幫助企業渡過難關。

  那么,什么是“自找麻煩”呢?

  業余8小時給自己充電是麻煩,敢接難啃的項目啃是麻煩,放棄豐厚的職業待遇、挑戰未知的領域是麻煩...總而言之,就是他們愿意花更多的時間跟精力,去挑戰自我、補強自我。

  要知道,一個優秀的人才之所以能夠成功,除了運氣,還有一點,那就是對自己夠狠,并且具備超越自己的勇氣,來跳出舒適區,直面時代洪流,而不是隨波逐流。

  美國作家迪斯曾說:大多數人會下意識地給自己劃出一條界線,一旦越過這條界線,就會產生不安。

 

  4

  其次,挑出人才之后,還要培養他們以最終結果為導向的刻意練習能力。

  職場說到底,最重視的還是最終結果。

  就比如作為蘇州銷售總監的蘇明玉,有一次跟丟了一個大單,結果在一次會議上,被其他片區的銷售總監拿來開涮,她是怎么回答的?

  跟丟這個單,不會對我的銷售業績有任何影響,不信的話,月底看數據就知道了。

  那么,如何做到以結果為導向呢?

  這就需要提到刻意練習,以提高銷售能力為例。

  第一步,設定一個合理、清晰、可量化的目標,報怎樣的培訓班,學習怎樣主題的課程,在幾個月內學完,最終能達到什么銷售額等等;

  第二步,執行計劃,每周的任務量是多少,在什么時間段學習,學習哪些課程,如何安排時間等等;

  第三步,及時反饋,這是最關鍵的一步,除了每天要總結學習心得、讀書筆記之外,還需要反思哪個環節做得好、哪些做得不好;

  第四步,不斷改進措施,調整自身學習頻率,針對性地補足短板。

  這個方法,無論應用在哪方面,都能收獲一定的回報。

 

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  最后,老板要敢于放權,敢給機會。

  蘇明玉的成功,跟老蒙敢于放權脫不了干系。

  在“清理門戶”的時候,蘇明玉面對公司內“娘家實力”的雷厲風行,背后是老蒙的支持。

  這也驗證了一個道理,越是在企業面臨危機的時候,越不需要老板把權力全握在自己手上。

  美國著名管理學家洛伯曾提出,最要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發生了什么。

  也就是說,如果管理者對員工不信任不放權,員工也無法對組織有更高認同,當管理者不在的情況下,員工很少會主動承擔責任。

  對于管理者而言,有時放下比拿起更難,但從長遠看,妥善放權是比用權更高明的管理手段。

  通過放權,培養下屬能夠在自己缺席的情況下擁有應對危機、處理大事的能力,同時不要插手下屬的正常發揮,以免打亂原本有序的局面。

 

  6

  說到底,無論是蘇明玉還是蘇明哲,都揭示了一個職場真理,那就是:

  在變化莫測的職場里,除了要有無可取代的核心競爭力外,還需要頭腦清醒、態度冷靜,才能洞悉當下,甚至更遠的未來。

 

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