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手機圈的新聞層出不窮，一大批的新老品牌相繼倒下，頭部玩家們捉對廝殺。
而剩下的小廠里，目前新聞最多的，那就是魅族手機了。
就在前不久，魅族發布了最新的旗艦機16s，隨后就炸出兩個大新聞：
一是魅族迎來了一次“雪中送炭”式的投資，這位“白衣騎士”是珠海國資委的投資公司;
二是在接受投資后，有報道指出，魅族掌門人黃章的股權比例下降至49.08%，而大股東被珠海虹新動能古錢投資基金所取代。
隨后，魅族方面發布公告：魅族最大股東和實際控制人還是黃章，管理層團隊穩定，請大家不要相信企業查詢類軟件。
但黃章在魅族論壇發文說了一句話：
“如果可以選擇，我不想做大股東，太累?！?
在別人看來，這是黃章在抱怨，在我看來，這是黃章重掌魅族以來，無處安放的心酸跟無奈。
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曾經的魅族，集多種光環于一身。
無論是被微軟永久收藏的第一臺國產智能手機M8，還是最早的互聯網手機運營模式，老板親自跟用戶頻繁交流溝通的手機企業，都是其他國產手機品牌所望塵莫及的。
而作為一家主打“小而美”廠商，在獲得阿里投資的2015年，銷量直接沖到了2000萬臺，隱隱有沖擊頭部玩家的勢頭。
這還得多虧了黃章，憑借著一人之力，把互聯網產品思維帶入到國內手機產品中，成功幫助魅族實現了從MP3到智能手機的轉型，并且能站穩腳跟。
但可惜的是，魅族是成也黃章，困也黃章。
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為什么呢?從2003年到2014年，黃章100%控股魅族，并極度排斥投行，也不用股權激勵來招攬人才。
這就導致一個情況，魅族被挖角的情況相當嚴重。
這也使得魅族一個最早做互聯網手機品牌的企業，骨子里卻是家族式的封閉管理。
在智能手機時代的狂潮來臨之時，難免損耗了大量時間窗口，錯失機遇，比如說成為魅族+小米，也就是專注打磨產品+更為先進的互聯網模式。
而說到小米，很多人可能不知道，在雷軍還沒創辦小米之前，他曾是魅族的迷弟。
還曾經想過投資魅族，勸黃章以5%的股權引進谷歌中國技術大牛林斌...結果都被黃章給拒絕了。
結果，雷軍拉著林斌在2010年成立了小米，并在去年完成上市。
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而魅族在經歷了2015年的高光時刻后就有點“后勁不足”。
2016年，魅族手機銷量雖然緩慢增長，只比去年多了200萬臺，明顯落后于Ov的增速。
逼得黃章宣布在2017年講再次出山，親自掛帥手機業務。
只不過，情況未見好轉。
17年還能靠子品牌魅藍穩住銷量，到了18年，魅族的銷量僅有948萬臺，暴跌46%，幾近腰斬。
黃章的那句“太累”，我想是對輝煌過去的一聲嘆息，對殘酷當下的盡力而為。
魅族有未來嗎?盡管很多人都不看好魅族還能撐下去，但我依然希望它能找到那條破局的路，重現那個敢打敢拼敢創新的魅族。
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而對于我們中小企業家，尤其是創始人來說，更應該要從魅族的困局，看到一個道理，那就是：
創始人打得了天下，但未必守得住江山。
企業的萬丈高樓可能因你而起，但也可能因你而塌，成敗，有時就是一念之間。
你現在可能覺得大權在手，公司有我在就不會倒，但未來的事，誰也說不準。
打個比喻，如果企業是人的身體，“身子”是企業規模，“腦子”是話事人的戰略決策，“腳”是執行層。
你能保證在未來，企業的“腦子”能跟得上越來越膨脹的“身子”，并且不被“腳”所絆倒嗎?
我想無論哪個企業家，都需要避免走入這種“企業就非得是老板的”的固有思維，換個角度來思考企業未來的發展方向。
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可能很多人不知道，5年前馬云曾做了一個“神預測”，在當時被各種口誅筆伐，他說：
“京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的……”
▲馬云道歉微博
結果5年時間過去，阿里仍是第一，京東卻深陷泥潭，而劉強東只能身先士卒地抓改革，因為有且只有他能做。
而馬云則輕松得多。
從05年就確定了接班人計劃，你能看到的阿里的大動作，基本都是馬云底下的彭蕾、張勇去做。
而馬云做的事，是保持清醒，保持企業戰略不落人后，等時機成熟，再完成權力交接，安心“教書”。
對比下來，我們會發現，企業的發展，不一定非得是老板大權在手，事必躬親，而是要學會“放下”，妥善放權是比用權更高明。
通過放權，培養下屬能夠在自己缺席的情況下擁有應對危機、處理大事的能力，同時不要插手下屬的正常發揮，以免打亂原本有序的局面。
比如劉邦，一個鄉野村夫，憑什么能開朝立代呢?
因為他敢于放權，知道自己出謀劃策，不如張良;安撫百姓，不如蕭何;行軍作戰，不如韓信，就把事情都大膽放心地交給他們去做。
自己需要做的，是治理好國家，管理好群臣。
當然，后續發生的事，也都是后話了。
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回到魅族來說，從魅族去年到現在的幾場發布會來看，我看到了越來越多的年輕面孔站在舞臺上，也看到了這些新鮮血液的血氣方剛。
就像當年一樣特立獨行，不隨大流的黃章一樣。
我能感受到，當年的魅族，可能真的在慢慢回魂了。
