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雷軍“左擁”聯想副總裁,“右抱”金立前總裁,華為需要小心了!

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雷軍“左擁”聯想副總裁,“右抱”金立前總裁,華為需要小心了!

2020年的第一個月還沒過完,小米就率先在國內的手機圈,放了一個又一個的“重磅炸彈”。先是1月2日上午,雷軍的官方微博發布了一條消息:原聯想集團副總裁常程入職小米,擔任小米集團副總裁。有趣的是,去年的同一天,也就是1月2日,金立集團前總裁盧偉冰,加入小米,任職副總…

 

2020年的第一個月還沒過完,小米就率先在國內的手機圈,放了一個又一個的“重磅炸彈”。


先是1月2日上午,雷軍的官方微博發布了一條消息:原聯想集團副總裁常程入職小米,擔任小米集團副總裁。


有趣的是,去年的同一天,也就是1月2日,金立集團前總裁盧偉冰,加入小米,任職副總裁、兼任紅米Redmi品牌總經理。


結果隔了一天,也就是2020年1月3日,小米就發布了新的組織調整:


小辣椒手機創始人王曉雁被任命為中國區副總裁兼銷售二部總經理,向盧偉冰匯報。


短短兩天內,小米就拿下了國內手機行業里兩位將才。


而小米,成了手機圈二級梯隊大佬再就業的最好的舞臺。



 

實際上,這并不是雷軍的第一次“策反”。


在這之前,已經有努比亞的聯合創始人苗雷、OPPO前高管王騰、摩托羅拉的向征等人,被雷軍收入麾下。


可以說,雷軍就是妥妥的友商高管收割機。


可能有人會問,為什么雷軍要招攬這些友商的前高管呢?


明明他們在的時候,友商都倒的倒,傷的傷,壓根就干不過小米,就不怕他們把小米給整垮嗎?


 

其實不然,雷軍的“挖人”行動,絕對是有目的、有邏輯的。


首先,在挖不動對手人才的情況下,挖稍遜于自己廠商的人才,這就成了最好的選擇。


小米作為目前國內手機市場的頭部企業,想挖華為跟蘋果的高管,不能保證說一定挖得動,就算挖得動,要付出的代價也很高。


既然如此,那就只有挖像盧偉冰和常程這類將才。


起碼,他們確實有拿得出手的代表作,也是有能力的。



 

其次,小米的第一代核心領導層逐漸淡出,是時候儲備新鮮血液了。


隨著黎萬強等人的離開,小米的第一代核心管理層已經逐漸退場,第二代領導班子正在漸次組成。


這一代的領導班子,幾乎聚齊了手機圈二級梯隊曾經的大佬們,為的就是確保小米的下一個十年,能夠穩定發展。


最起碼,保證小米不會掉隊。


再者,小米已經是最年輕的世界500強,雷軍本人也已經50歲了,與其什么事都自己來,不如放手,讓能力超標的接班人來接手。


再加上,雷軍本身就是程序員出身。


哪怕在營銷、管理、供應鏈把控上有自己的見解,但始終還得讓更專業的人,來做專業的事。


更何況現在的小米,已經是世界500強,作為領導人,雷軍要面對的難題,也不只是業務這么簡單了。


那么問題來了,為什么這群人才,在離開之后選擇了小米?


又或者是,為什么只有雷軍才能打動這群人才,能把他們給收編了呢?


這就得提到雷軍的“選人”、“用人”、“留人”了。



 

先說說選人吧,在選人上,雷軍遵循兩個原則:


一是要堅持和用戶做朋友,二是堅持創業心態和奮斗精神。


只有做到了這兩點,才能保證小米價值觀的能夠傳承下去。


雷軍曾講了一個非常有趣的故事:


2015年,小米業務上升到一個新的階段,需要招更牛的銷售高管,小米的供應商里有一位高管就毛遂自薦,他跟雷軍說:


“我有這樣的能力能夠勝任小米的工作,我可以把稻草賣出黃金的價格,這就是我的能力?!?


結果,雷軍把他給拒絕了。


雷軍說,小米是要跟用戶做朋友的,小米不能騙朋友。


創辦小米,也是因為要讓智能手機像小米一樣便宜,人人用得起。


把稻草當成金條賣給客戶,這不是坑人嗎?


這不符合創立小米的初衷。


雷軍是用價值觀作為標準,篩選人。



 

其次,用人不疑,大膽放權。


一旦在選好人才后,雷軍的人才調度可謂大膽。


比如任命盧偉冰執掌剛獨立出來的紅米,要知道盧偉冰在金立的時候,金立垮了,很多人都不看好他在小米的表現。


結果他到了小米之后,紅米一年內發了5款新品,款款戰績不俗,成績甚至超越了小米本身。


除了知人善任,雷軍的放權也很值得一提。


前段時間,雷軍的手機屏保就被網友們給扒了出來,他的手機屏保就只有簡單的幾個字:能不管的事情一定不管。


作為小米科技的董事長和CEO,還是金山軟件的董事長,雷軍每天的工作量,可想而知。


如果什么事都自己來,鐵打的人都會累死。

 

所以,他必須,也不得不放權。


只有這樣,他才能從具體的事務中解脫出來,才能更好的培養管理人才。


所以,以后小米手機的發布會,大概率可能是由常程接班,而雷軍則隱居幕后,繼續發光發熱。



 

最后,則要說到雷軍的容人了。


要知道,無論是盧偉冰還是常程,來到小米這之前,都懟過小米,甚至指名道姓地懟過雷軍。


但是雷軍的大度,依然不計前嫌,把他們拉到小米來。


當然,只有容人之量,也不可能招來這些奇能異士的人群。


那么,雷軍到底做了什么,才讓那些曾經的老對手倒戈的呢?


我想,雷軍這一段話,已經可以很好的回答了,他說:


“不少創業者跟我請教(招人)的時候,我會問你花了多大精力多少時間,你不要跟我談三顧茅廬,你能不能三十顧茅廬,只要誠意到了,這個事情一定搞得定?!?


正所謂企業高層無為,中層有所為,基層無所不為,企業才能大有所為。

 

雷軍的辦法很簡單,前提是,你能不能做到呢?


最后,給大家留一道思考題:


假如你正在面試一位高管,坐在你前面的,有兩個候選人。


一個態度特別好,價值觀和你一致,但是能力稍弱;另一個態度稍微差一點,價值觀和你有點差別,但能力超強。


而你的企業現在正處在創業初期,你會選擇哪位候選人?

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