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馬云要退任?就在今天,他將宣布……

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馬云要退任?就在今天,他將宣布……

先培己,后育人。

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今天呢,有兩件事要跟大家聊一聊。


首先,今天是9月10日教師節,在這里先祝各位老師們節日快樂!我在有幸成為老師的第一年,就是中國的第一個教師節,所以對于教師這個職位特別有感覺。


我一直這樣理解,沒有老師們日以繼夜的付出,這世界就不會這么美好。


第二呢,是我們都認識的馬云Jack Ma,將在今天對外宣布阿里巴巴的傳承計劃。


據說,這是馬云認真準備了10年的計劃,讓年輕一代才俊能接班,解開企業傳承發展的問題,而不是媒體報道的“退任”或是“退休”。


接受采訪時馬云對于回去做教育的想法


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實際上,如果我們挖一挖馬云的小細節就不難發現,不管是之前傳的退休,還是當老師,“老師”這兩個字,早就融進了他的血液里面。


從他現在的微博ID-鄉村教師代言人,他創辦的湖畔大學,還有每年捐助給鄉村教育事業的幾億資金,都只證實馬云對于教師這個職位的熱愛。


馬云想通過教育這種方式,來造出下一個,下一批,乃至無數個的馬云。


為什么馬云要這么做呢?


有人說是為了情懷,但要我說,馬云是為了報答當年改變他命運的兩位偉大的老師。


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我們先來說說第一位,這位老師嚴格來說不算老師,而是馬云在38年前認識的一位澳洲筆友,叫做大衛·莫利。


當年大衛一家來到西湖游玩,碰巧就遇見了馬云,那時候的馬云口語不算流利,但是卻跟這一家人越聊越歡,在這一家人回去之后呢,馬云還一直跟他們有聯系,還受到他們邀請去澳洲游玩,馬云就是在那時候,見識到了什么是互聯網。


可以說這一玩,把馬云的視野跟格局,放大到了無遠無界。


第二位呢,則是把大學剛畢業的馬云派去當老師的老師,時任杭州師范學院副院長的黃書孟,他在馬云畢業那天,叮囑了馬云一件事:至少要干滿五年老師。


事實證明,馬云六年多的教師生涯,讓他后來能用教育者的心態跟方法,創立阿里巴巴,帶出十八羅漢。


可以說,馬云這兩位不是老師的老師,成就了今天的馬云。


2017年2月3日,馬云與少年時的筆友David Morley在澳大利亞紐卡斯爾大學交談


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實際上,我們現在對于老師的理解跟定義,有時候比古人還有刻板,古人更尊師重道,叫一日為師,終生為父。我們現代人,反倒是聽到學習就怕,看到老師就煩。


今天的企業家,除了要當一個好學生,更要當一個好老師。用老師理念,來帶出一個火箭班!


說了這么多,到底什么是老師的理念呢?古人曰:傳道、授業、解惑。


首先是傳道。


傳道即是要求老師言傳身教,傳授知識的同時培養學生的人格品質。這就要求我們在情感、態度、價值觀上對學生進行激勵、鼓舞,在平時得做好榜樣,培養他們正確的價值觀、世界觀。

 

不妨想象一下,如果老板自己只做到嚴以律人寬以待己,你的員工要怎么服你?老板整天聲色犬馬花天酒地,你的員工怎么積極得起來?


舉個例子,阿里巴巴在2010年那會清理了逾千名涉嫌欺詐的“中國供應商”客戶,一查才發現,有近百名的阿里巴巴銷售人員故意縱容了騙子公司的存在。


馬云是怎么做的?他開除了當時的CEO衛哲跟COO李旭暉,原因很簡單,上梁不正下梁歪,高層歪掉的價值觀,會直接引起底層的一錯再錯,進而把整個企業的價值觀,推向衰落邊緣。


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再來是授業。


授業即是傳授知識跟技能。這就要求我們企業家,除了要有一定的知識儲備,還要有恰當的“教學“方法,讓員工能夠更好的接受、吸收與利用,也就是因材施教。


其實呢,教學這檔事,可不是說要老板一定手把手去教員工做什么,而是老板要了解公司的高、中、基層需要什么東西,找到最適合的方法,讓他們快速掌握快速運用。


比如單仁資訊今年,就根據員工的層級進行了一系列的培訓。



針對高層,我們舉辦了提高執行力的高級將官訓練營;


針對中層,我們舉辦了贏在中層:打造強大的中層管理團隊特訓營;


針對基層,我們已經連續舉辦了59期的蛟龍新兵特訓營。


我們企業對于員工的授業,不能只被內部培訓給框死,當外部師資適合我們的員工,應該送他們去培訓,一來有利于員工實現自我突破,二來能讓員工幫助公司突破自我。


單仁資訊第59期蛟龍突擊隊新兵特訓營


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最后,我們來說說解惑。


如果說傳道授業幫助員工解決知識跟技能上的不足,那么解惑就是解決員工的工作和心理困惑。


職場如考場,“考生”永遠都是奮戰在商業“考試”的一線人員,他們也會遇到挫折,也會心情低落,這時候,“老師“要做的不單是給“學生”劃重點、教給他們應試技巧,還要在像“高考”這樣的關鍵時候,給他們加油打氣,除了做老師,還要兼差心理醫生,來提高士氣、振奮軍心。


馬云就很會鼓勵他的員工,他經常當眾贊許老員工的貢獻,他一般會說:“你們是阿里巴巴最珍貴的一批脊梁,很多人看到你們還留在公司,心里就有底氣?!?


簡簡單單幾句話,就把新老員工都照顧到了。


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總的來說,優秀的企業家,都知道運用老師理念,來做好“傳道、授業、解惑”,繼而助人助己,實現雙贏。


而我也希望,今天所講的老師理念,能讓越來越多的企業家,能夠以師者心態,先培己,后育人。


好了,以上就是今天單仁行跟你分享的所有內容了,希望能給各位帶來一點小小的啟發。


那么,你有遇過讓你印象深刻的老師嗎?你又有哪些獨特的育人心得呢?歡迎在下方留言,跟我們一起交流分享。


最后,祝福各位都能成為一名優秀的“老師”,把員工變成粉絲,把粉絲變成員工,把企業越做越大,越做越強。


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